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    7月12日至7月13日，中心谢天主任以“实地考察+座谈交流”的形式初次赴建标公司调研检查工作。

    12日下午，谢主任先到公司天江苑检测区进行了实地考察。他重点查看了各检测所检测能力及人员配备情况，对水质等相关检测项目提出了专业性指导意见，并根据检测行业易发问题提出了管理要求。在调研两江春城办公区时，谢主任嘱咐公司要深挖全过程工程咨询服务的定位，全方位谋划发展布局。

     13日下午，谢主任在两江春城组织召开了建标公司调研座谈会，公司陈杰董事长、全体班子成员及部门负责人20余人参加了调研座谈会。会上，谢主任观看了公司宣传视频，听取了公司各分管领导及部门负责人的工作汇报，针对大家提出的资质、人才、业务、政策等主要发展堵点，谢主任结合行业前景及个人职业经验，一对一的开出了疏通单方。

     同时，谢主任针对新形势下公司的发展提出了五个要求：一是不忘初心，牢记使命。中心将全方面大力支撑建标公司发展，公司要紧扣委属唯一国企的重要属性，做大产值、合理控制成本、提高股东方收益；二是提升定位，科技创新。公司要立足“科技”，弱化“工程”，实现由劳动密集型向专业密集型转型，为打造成为一家能引领建筑科技领域发展的集研发、产品、成果转化为一体的科技公司、全过程咨询公司而奋斗；三是尊重规则，开拓前进。中层干部是公司发展的关键力量，要做规则的制定者、参与者、实践者、获益者，不断提升业务能力、管理能力、学习能力、沟通能力、实践能力、协作能力、包容能力；四是三观一致，相互成就。公司重视价值观一致的人才培养，为有能力、敢拼搏、讲操守的人才提供广阔的发展平台，公司要建立与价值能力相匹配的薪酬体系，使人才与公司相互成就，帮助职工实现职业愿景，助推公司在行业内形成引领力；五是遵守秩序，严禁违规。公司在发展过程中，要守好底线、不碰红线，严禁出具虚假报告，严禁传导违规理念，严禁实施违法行为。

    谢主任此次调研工作极大的鼓舞了建标公司人员士气，参会人员纷纷表示工作难点解决了、工作思路清楚了、工作干劲更足了，公司新天明朗了！